Abrir uma empresa no Brasil leva, em média, 185 dias. Impostos elevados, burocracia, benefícios obrigatórios para funcionários e atrasos governamentais geram atrito em cada etapa. Flávio Maluf atua nesse ambiente há mais de três décadas e fala sobre o assunto com franqueza.
Mito do Dono
“A maioria dos empreendedores acredita que ser dono de um negócio significa trabalhar menos e ganhar mais”, declarou Maluf em entrevistas. Ele considera essa suposição falsa. Fazer uma empresa crescer exige dedicação sustentada e tempo.
A carreira de Maluf reforça o argumento. Ele ingressou na Eucatex em 1987 numa posição inicial no departamento de exportação e importação. Passou dois anos ali antes de migrar para a divisão industrial; depois, sete anos construindo fábricas. Só após quase uma década de trabalho operacional, a família o nomeou presidente em 1997.
Capital nem sempre é barreira
Flávio Maluf contesta a ideia de que capital significativo é sempre necessário para empreender. “Existe o mito de que você precisa de dinheiro para começar um negócio”, afirmou. “Porém, existem muitos modelos de negócio que não exigem altos custos iniciais. Se você quer ser empreendedor e não tem recursos, seja criativo.”
Ele também aponta para o mercado crescente de investidores. Empreendedores dispostos a desenvolver um plano claro com potencial de crescimento frequentemente conseguem obter capital externo.
Limitações Pesam Mais
“Reconhecer suas limitações é mais importante do que reconhecer suas habilidades”, disse Maluf. Aplicada à Eucatex, essa filosofia se manifesta na forma como a empresa aborda o desenvolvimento de produtos. Taxas de falha, argumenta, correspondem diretamente às ambições de crescimento.
Flávio Maluf também enfatiza a leitura atenta das tendências setoriais. “Antecipar tendências é fundamental para continuar bem-sucedido numa indústria voltada ao consumidor. Acompanhar o que o cliente quiser é vital para garantir a entrega de produtos de alta demanda.”
Disciplina Diária
Maluf trabalha quatro dias por semana no escritório, das 8h45 às 18h30, com horários fixos para as reuniões de cada departamento. Um dia por semana visita as fábricas. Mantém exercícios regulares, incluindo academia duas vezes por semana e ciclismo nos fins de semana.
“As ideias vêm da leitura de revistas dos setores em que atuamos, da internet ou de visitas aos pontos de venda olhando produtos relacionados”, explicou sobre o desenvolvimento de produtos. “Depois, discutimos com a equipe para ver quais delas levamos adiante.”
Desde que assumiu a presidência, Flávio Maluf multiplicou o faturamento anual da Eucatex por 20. Ele também preside ao GrandFood Group, holding da Premier Pet e da Golden Feeds. Suas contribuições comunitárias incluem doações de equipamentos médicos, como aparelhos de raio X, para instalações como o Hospital e Maternidade Ídio Carli.
Dirigir uma empresa no Brasil já é difícil. Dirigir duas, mantendo a rotina estruturada e os compromissos comunitários, requer exatamente a disciplina que Maluf prega aos aspirantes a empreendedores.